Курсовая, контрольная работа. Примеры выполнения

12.17. Библиографический список

1. Абрамов С.А., Зима Е.В. Начала программирования на языке Паскаль.- М.:Наука,1987.-112 с.

2. Абрамов С.А., Зима Е.В. Начала информатики. - М.:Наука,1989.-256 с.

3. Абрамов В.Г., Трифонов Н.П., Трифонова Г.Н. Введение в язык Паскаль. - М.: Наука, 1988.

4. Задачи по программированию. / С.А. Абрамов, Г.Г. Гнездилова,
Е.Н. Капустина, М.И. Селюн. - М.:Наука, 1988.-224 с.

5. Поляков Д.Б., Круглов И.Ю. Программирование в среде Турбо Паскаль (версия.5).- М.:Изд-во МАИ, 1992.-576 с.

6. Васюкова Н.Д., Тюляева В.В. Практикум по основам программирования. Язык ПАСКАЛЬ: Учеб. пособие для учащихся сред. спец. учеб. заведений. - М.: Высшая школа, 1991. -160 с.

7. Фаронов В.В. Основы Турбо Паскаля.-М.: Учебно-инженерный центр "МВТУ-ФЕСТО ДИДАКТИК", 1992.-304 с.

8. Зуев Е.А. Программирование на языке TURBO PASCAL 6.0, 7.0. -М.:Веста,Радио и Связь, 1993.-384 с.

9. Йенсен К., Вирт Н. Паскаль. Руководство для пользователя. - М.: Финансы и статистика, 1989.

10. Джонс Ж., Харроу К. Решение задач в системе Турбо Паскаль. - М.: Финансы и статистика, 1991.

10. Джонс Ж., Харроу К. Решение задач в системе Турбо Паскаль. - М.: Финансы и статистика, 1991.

Пример 3.3. На основании анализа статистических данных по спросу на продукцию, о ценах конкурентов и пр. прогнозируется прибыль и разрабатывается план выпуска продукции на ближайший период (неделю, месяц, квартал). Результаты принимаемых управленческих решений проявляются спустя некоторое время.

Стратегический уровень обеспечивает выработку управленческих решений, направленных на достижение долгосрочных стратегических целей организации. Поскольку результаты принимаемых решений проявляются спустя длительное время, особое значение на этом уровне имеет такая функция управления, как стратегическое планирование. Прочие функции управления на этом уровне в настоящее время разработаны недостаточно полно. Часто стратегический уровень управления называют стратегическим или долгосрочным планированием. Правомерность принятого на этом уровне решения может быть подтверждена спустя достаточно длительное время. Могут пройти месяцы или годы. Ответственность за принятие управленческих решений чрезвычайно велика и определяется не только результатами анализа с использованием математического и специального аппарата, но и профессиональной интуицией менеджеров.

Пример 3.4. На основании анализа финансового состояния фирмы принимаются решения об увеличении (уменьшении, снятии с продажи) производимой продукции, о привлечении дополнительных работников или об их сокращении.

Персонал организации

Персонал организации — сотрудники разной степени квалификации и уровней управления  — от секретарей, выполняющих простейшие типовые операции обработки, до специалистов и менеджеров, принимающих стратегические решения. На рис. 3.3 показано соответствие разных уровней квалификации персонала уровням управления:

Рис. 3.3. Квалификация персонала по уровням управления

на верхнем, стратегическом, уровне управления — менеджеры высшего звена руководства организации (глава фирмы и его заместители). Основная их задача — стратегическое планирование деятельности фирмы на рынке и координация внутрифирменной тактики управления;

на среднем, функциональном, уровне - менеджеры среднего звена и специалисты (начальники служб, отделов, цехов, начальник смены, участка, научные сотрудники и т.п.). Основная задача — тактическое управление фирмой при решении основных функций в заданной сфере деятельности;

на нижнем, операционном, уровне — исполнители и менеджеры низшего звена (бригадиры, инженеры, ответственные исполнители, мастера, нормировщики, техники, лаборанты и т.п.). Основная задача - оперативное реагирование на изменение ситуации.

На всех уровнях управления работают как менеджеры, осуществляющие только общие функции, так и менеджеры-специалисты, которые реализуют функции управления в сфере своей компетенции.

Пример 3.5. Главный инженер организации (менеджер-специалист) передал часть своих функций менеджерам среднего уровня, например главному энергетику, главному механику, главному электрику, оставив за собой общие функции управления этими службами, не вмешиваясь в их деятельность на оперативном уровне.

Прочие элементы организации

Стандартные процедуры в организации — точно определенные правила выполнения заданий в различных ситуациях. Они охватывают все стороны функционирования организации, начиная от технологических операций по составлению документов на производимую продукцию и кончая разбором жалоб потребителей.

Субкультура любой организации - совокупность представлений, принципов, типов поведения. Особую роль играет важная ее составляющая — информационная культура специалиста. Это также должно найти отражение в информационной системе.

Основные понятия об информации и информатике